'분류 전체보기'에 해당되는 글 275건

金正浩 (1804 ~ 1866)

조선 말기의 지도 제작자이자 지리학자. 

자는 백원(伯源), 호는 고산자(古山子), 본관은 청도(淸道)다. 

한자가 다른 김정호(金正皡)로도 알려져 있음.

그에 대한 기록이 부실해서 오늘날 현존하는 자료는 많지 않다. 

또한 그의 태생은 그다지 좋지 않은 것으로 추정되는데, 

아마도 잔반이나 중인 출신으로 추정된다.

그는 추사 김정희와 교류하였던 것으로 알려져 있으며, 이로 미루어보아 실학을 접했을 것으로 여겨진다. 

더불어 그는 최한기와도 교류하였으므로 김정호는 최한기가 편찬한 세계지도인 지구전후도를 목판에 새기는 작업을 맡았고, 최한기는 김정호가 편찬한 청구도의 서문을 써주었다. 

그외에 김정호를 후원한 인물로는 김정호도 참여한 여도비지를 편찬한 최성환, 대동여방도 서문을 썼으며 김정호에게 지도 제작을 의뢰한 신헌 등이 있었다.

그와 관련된 유적은 하나도 남아 있지 않지만, 한성부 종로 쪽에 살았던 듯하다. 

종로학원에서 나와서 오른쪽으로 가다보면 석재 비석이 세워져 있는데, 이를 읽어보면 김정호가 이쯤 살았던 것 같다고 시사하는 문장이 적혀 있다. 오늘날 서울특별시 동대문구~성동구 일대를 지나는 도로명으로 그의 호를 딴 고산자로가 있다.

자신이 이전에 편찬한 지도, 

청구도와 동여도 그리고 이전의 각종 지도와 지리지를 참고해서 

근대 이전에 제작된 지도 중 가장 정확한 지도인 '대동여지도'를 편찬했다. 

보통 알려진 바에 따르면, 김정호 자신이 전 국토를 유람하며 대동여지도를 제작했었다고 알려져 있지만, 진짜로 그가 그러한 방법으로 지도를 제작했는지는 알 수 없다. 

그가 한반도를 세번 돌고 백두산을 여덟번이나 오르며 정확하게 실측하여 대동여지도를 제작했다는 설명은 지도가 흥선대원군 때문에 사라졌다고 당당히 사기를 쳤던 최남선의 글에 처음 등장하기 때문이다. 

실제로 경제적으로 형편이 그리 좋지 못했던 김정호가 전 국토를 답사하는 것은 사실상 어려웠을 듯하다. 

그러나 필요한 지역만 답사했을 가능성은 있다.

>>"팔역의 산천을 샅사이 답사함을 사양치 아니하였으며... 백두산만을 닐곱 번 올나갓으며 이를 위하여 수십 년 과객질을 하얏다" -고산자를 회함-, "그동안, 팔도를 돌아다닌 것이 세 번, 백두산에 오른 것이 여덟 차례라 한다." -조선어독본-

>>다만 객관적으로 김정호에 대해 남아있는 기록들은 모두 김정호가 실측을 했을 가능성에 대해서는 부정적이다. 김정호에 대한 기록은 3가지인데, 청구도에 대한 서문인 최한기의 '청구도 제'에서는 "오랜 세월 동안 자료를 찾고 수집 열람 하였다", 신헌의 '대동방여도 서'에는 "광범위하게 수집하여 증거로 삼고 여러 지도를 서로 대조하며 여러 지리지를 등을 참고"하였고, 유재건의 '이향견문록'에는 "깊이 고찰하고 널리 수집"했다고 기록되어 있다. 어디에도 직접 답사했다는 기록은 없다.

>>전국을 답사하여 지도를 만들었다는 식의 이야기는 아마도 일본의 이노 타다타카를 모델로 쓴 듯한 느낌이 든다. 에도 근방의 상인출신이었던 이노 타다타카는 수차례 실측여행을 떠났고, 남쪽의 큐슈부터 북쪽의 홋카이도에 이르는 지역을 직접 측량하여 일본 최초의 실측지도인 <대일본연해여지도>를 편찬하였다고.

.사실 지도 안에 담긴 정보는 너무나 상세하기 때문에 직접 그 정보를 전부 스스로 모아서 지도에 담을 수는 없다. 대동여지도 실물의 크기는 높이 7미터에 가로 3미터 반인 만큼 거대하다. 더불어 여러 판으로 나뉘어 있고 이 여러 판들을 펼쳐 놓아야 비로소 거대한 지도가 완성된다. 때문에 지도 전체를 전시하는 경우는 매우 드물다. 직접 보고싶으면 수원에 있는 국토지리정보원 구내 지도박물관을 방문해 보라. 대동여지도 전체를 박물관 바닥에 전시해 놓고 있다.

하지만 대동여지도는 10리마다 표시를 해 두어서 실용적인 목적을 꾀하였고, 더 나아가 여러 지방에 대한 다양한 정보를 삽입하는 등, 단순한 지도가 아니라 조선시대 당시의 생활상을 꼼꼼하게 알 수 있는 훌륭한 정보지이기도 하다. 게다가 이 10리는 직선거리 10리가 아니라 실제 거리 10리이다. 산이 험할수록 촘촘하게 찍혀있다. 또한 김정호는 "대동지지"라는 지리지도 서술한 것으로 알려져 있다.

현대에도 숭실대학교와 고려대학교 박물관에 대동여지도의 목판 일부가 남아있고, 국립중앙박물관에는 대동여지도 목판 11매가 보관 전시되어 있다.[5] 이 중앙박물관 목판은 초창기 해당목판에 잘못된 기록을 수정한 흔적이 있는 것으로 보아 김정호가 직접 만든 초판일 가능성이 높다. 원래는 더 많이 있었지만 한국전쟁을 거치면서 이 정도만 남았다고 한다.

대동여지도만이 알려져 있지만 그는 그 외에도 많은 지도를 만들었다. 그야말로 지도덕후.

김정호..

고산자 영화를 보고 좀 알아보게 되었다

역사와 지도 얼마나 난 무지한가 해서말이다.

흔히 김정호가 대동여지도를 만든 후 이것이 대원군에게 알려지자 대원군에 의해 옥중에서 사망한 것으로 알려져있다.

이 이야기의 근원은 조선총독부가 발간한 <조선어 독본>인 것으로 알려져 있다.(사실 최초는 지도에 관심이 많았던 최남선의 '고산자를 회함'인데... 그 최남선이 조선총독부의 조선어 독본에 참여했기 때문에 거기서 거기다.) 총독부의 주장인 즉슨 김정호가 지도 제작과 지리학에 재능이 많았으나 국가는 지도 제작에 전혀 뜻이 없어 김정호 자신이 직접 전 국토를 답사하여 지도를 만들었지만, 쇄국정책을 취하던 흥선대원군이 이에 분노하여 나라의 기밀을 누설했다며 대동여지도를 압수하고 김정호 부녀를 감옥에 가뒀고 결국 김정호는 옥사했다는 이야기이다. 이후 조선어 독본에서는 일본에서 대동여지도를 입수 러일전쟁때와 이후 땅 도둑질토지조사사업에서도 유용하게 사용했었고. 즉 조선인들이 버린 김정호의 가치를 일본인이 발견해서 러일전쟁에 기여했다고 조선어 독본은 쓰고 있다.(출처 : 조선어 독본)

일단 조선어 독본 자체가 판타지 소설에 가깝다는 건 둘째치더라도 위의 주장을 받아들이기에는 앞뒤가 하나도 맞지않다. 관련 내용을 잘 정리한 역사만화. 보면 좋다. 일단 조선어독본에서는 김정호가 잡혀갈때 딸도 같이 잡혀갔다고 쓰고 있는데 일단 조선이 연좌제가 있었다고 하더라도 역모같은 특별범죄가 아니라면 연좌제를 적용하는건 매우 어려운 일이었다. 거기에 결정적으로 김정호가 수감되었다는 기록자체가 전무하다. 《고종실록》·《승정원일기》·《추국안》어디에도 김정호가 투옥되었다는 기록은 없다. 거기에 고문당해 죽었다면 '물고'라고 표현해야 하는데 그의 죽음에 대해 기록한 주변인들의(유재건-이향견문록) 기록은 모두 그냥 죽었다고만 나온다. 거기에 후술하겠지만 대동여지도 제작에 도움을 줬던 신헌은 규장각이나 비변사에서 국가중요기록까지 내와서 김정호에게 제공했는데 만약 김정호가 지도제작으로 투옥되었다면 신헌의 목이 날아갈 일이었다.

그리고 조선은 지도 제작에 국가적인 관심을 기울였던 나라다.. 정약용은 목민심서에서 처음 부임할때 해야할 일을 정리한 부임육조에서 부임첫날에 할 일로 관할고을의 지도작성을 말하고 있다. 이는 중앙집권의 강화와 북방 개척 등의 정치적, 군사적 목적에서였다. 또한 조선 후기의 실학자들과 국학자들을 통해서 경제적, 실용적 관심에서의 지도 제작도 이뤄졌다. 김정호의 대동여지도도 이런 실학자들의 실용적 관심에서의 지도 제작에서 나온 것이라 볼 수 있다. 거기에 대원군은 군사력을 중요하게 생각했는데 정확한 지도야말로 근대 군사학에서 꼭 필요했을 터. 절대로 태웠을 리가 없다.

거기에 결정적으로 흥선대원군이 분노해서 감옥에 갇힐 정도면 지도는 물론이고 목판은 모조리 사라져야 하는데 아주 잘 보존되어 있다. 그것도 단순한 목판이 아니라 여러번 수정 작업의 흔적이 있는, 그러니까 김정호가 처음 만들었던 목판이 말이다. 이런데도 제대로 확인도 안해보고 복사 붙여넣기를 해서 '지도를 불태워 없애고 목판을 도끼로 부쉈다'고 써놓은 위인전까지 있었는데 당연히 현대에도 남아 있는 대동여지도 목판은 뭐냐는 질문이 나왔고, 위인전 출판사들은 확인후 수정할 생각은 안하고 해당 목판을 복원된 복제품이라고 둘러댄 바 있었다. 이 이야기는 일본어 위키백과에까지 당당히 등재되어 있었으며, 영어 위키백과에도 이 구라가 적혀 있었다. 현재는 둘 다 제대로 수정된 상태.

김정호에 대한 당대사람들의 기록은 최남선의 주장과 완전히 다른데 일례로 대동여지도를 만들 당시 강화도 총융사였던 신헌이 쓴 대동방여도서(大東方輿圖序)라는 기록이 있는데, 여기 서문에 김정호와 대동여지도에 대한 것으로 추측되는 기록이 있다.

나(신헌)는 일찍이 우리나라 지도에 뜻을 두고 비변사와 규장각에 소장된 것, 오래된 집안에 좀먹다 남은 것들을 널리 수집하여 증정하고, 여러 본들을 서로 참고하고, 여러 책들에 근거하여 합쳐서 편집하였다. 이리하여 김백원에게 물어 그것을 맡겨 만들게 하였다. 가리켜 증명하고 입으로 전해주기를 수십 년이나 하여 비로소 한 부가 만들어졌는데 모두 23권이다.

여기서 김백원의 백원은 김정호의 호였고 대동여지도도 23권(22첩+색인1권)[7]으로 구성된 것으로 보아 신헌이 말하는 김백원은 김정호이고 그가 만들었다는 지도는 대동여지도로 추정된다. 이것으로 추측컨대 우리에게 알려진 것처럼 대동여지도는 김정호 개인이 만든 지도가 아니라 반대로 국가의 지시로 비변사, 규장각 등의 중요자료를 수집해 만든 지도일 가능성이 더 높다. 그리고 위에서 말한 중앙박물관 목판에는 조각기법들이 여러개가 발견되어(즉 제작자가 여러명이였다)(출처:#) 대동여지도는 광범위한 지원을 받아 작성한 지도일 가능성이 높다. 결국 당대사람들의 평가와 남은 유물로 추정컨대 김정호는 옥사가 아니라 자연사했을 가능성이 높고 적어도 지도제작때문에 옥사한 건 사실이 아닌것으로 확인된다.사실 흥선대원군 때문에 죽었긴 죽었다 카더라 고문사가 아니라 과로사로

어쨌든 그로 인해 <조선어 독본>의 김정호 이야기가 생구라라는 것이 증명되었다.

최근에는 대동여지도가 직접 발로 다니면서 그린 게 아니라는 연구 논문도 발표되는 한편, 2009년 한국 사학계에서 19세기 동양의 지도 제작 역사에 한 획을 그은 사람으로 평가받고 있다. 어린이나 학생용 서적에도 김정호의 옥사 이야기가 거짓이었다는 내용을 싣는 수가 많아졌다.

포켓몬 고가 충격적으로 받아들여지는 또 다른 이유.

한국과 일본의 스마트폰 게임에서는 현금 결제를 통한 아이템 획득을 유도하거나 확률을 이용한 도박 성향의 게임이 비난받으면서도 동시에 인기를 끄는 반면, 포켓몬 고에서는 (아직까지는)전설의 포켓몬을 제외한 포켓몬을 원작처럼 레벨을 올려 진화시키거나 특수한 진화방법을 통해 얻는것이 아니라 찾기만 한다면 잡을 수 있다는 것이 매력적이라고 할 수 있다.

물론 완전히 신선하다는 것은 아니다. 범세계적으로 유명한 포켓몬이라는 브랜드가 성공발판이 되었으며 여타 게임을 답습해 포켓몬의 레벨과 전투력을 상징하는 cp, 체육관 점령, 팀을 나누는등 경쟁적인 면이 들어가있으며 게임을 굉장히 편히 하기 위해서는 과금을 하는것이 좋을수도 있으며 앉아서 하는데 익숙한 스마트폰및 타 게임 유저들에겐 시간과 여유가 부족하며 사고가 날 위험이 높아져 불편하게 보이는것이 사실이나 게임속의 모험 외에도 현실의 모험이라는 새로운 가능성을 제시해주었다.

흠... 1달~ 2달~? 모르겠다 여친하니까 해봤는데

여친하니까 재밌다 같이 게임한다는 즐거움~ ^^

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,8

시합하는 날을 최상의 날이 되게 하십시오.

선수들은 리더가 활기차고, 긍정적이고, 혁신적이고, 확신에 차기를 기대합니다.

리더는 사람들에게 시간을 내어줌으로써 그들을 존중한다는 사실을 보여줍니다.

시합에 임할 때는 침착한 마음 상태를 유지하십시오. 그렇게 하면 예기치 않은 상황에 순발력 있게 대응 할 수 있습니다.

선수들이 시합하기 전에 푹 쉬고 안정된 상태를 유지하도록 격려하십시오.

농구와 마찬가지로 사업도 적응의 경기입니다. 그러므로 적응할 준비를 갖추어야 합니다.

하루종일 힘들여 세운 계획을 5분도 안 되어 포기해야 할 때도 있습니다.

팀의 목표를 이루기 위해 자기 감정을 접어두어야 할지도 모릅니다.

경기 날에는 말보다 느낌으로 의사소통을 해야합니다.

모든 멤버가 기차에 올라탔는지 확인하십시오.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,7

리더는 기술적인 면에 상세한 관심을 기울일 줄 알아야합니다. 그런데 더 중요한 것은 인간적인 면에서 자상한 배려를 하는 것입니다.

사람들은 얼굴 표정, 기분, 태도, 몸짓, 목소리, 어조, 눈짓 등 다양한 방법으로 의사 표시를 합니다. 코치는 그런 것으로 표현되는 선수들의 마음을 읽을 줄 알아야 합니다.

리더는 긍정적인 시각을 가져야 합니다. 과거에 일어난 일을 실패로 보지 말고 경혐의 기회로 삼으십시오.

모든 경기를 다 이길 수는 없습니다. 하지만 모든 경기에서 무엇인가를 배울 수는 있습니다.

결정을 내리는 데도 용기가 필요하지만, 그 결정을 실천하는 데는 더 큰 용기가 필요합니다.

리더에게는 갈림길에서 중요한 결정을 할 수 있는 용기가 있어야 합니다.

결정을 내리는 데는 용기와 확신이 아주 중요합니다.

어느 한 경기에 졌다고 해서 낙심할 필요는 없습니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,6

백번 듣는것이 한번 보는것만 못하고 백번 보는 것보다 한번 행하는 것이 낫습니다. 가르칠 때는 항상 이 말을 명심하십시오.

연습할 때도 충분히 준비하고, 계획하십시오. 그리고 그 계획을 융통성있게 활용하십시오.

지시하는 것으로 그쳐서는 안됩니다. 몸소 행동으로 보여주어야합니다.

리더는 팀의 멤버들과 거리를 둘 만한 요소를 사전에 없애야 합니다.

선수들이 자기 자신을 객관적으로 바라볼 수 있는 기회를 주십시오.

있을 수 있는 상황을 모두 예상하여 준비하십시오.

잠재능력을 묶어두고, 창의력을 질식시키고, 새로운 것을 시도하지 못하게 하는 그런 인위적인 벽은 세우지 마십시오.

리더는 결과가 빤하게 행동할 필요는 없지만, 일관성 있게 행동 함으로써 믿을 수 있는 존재가 되어야 합니다.

질문을 많이 하십시오. 좋은 생각과 아이디어는 언제 어디서나 나올 수 있습니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,5

주먹을 쥐면, 아무리 굵은 것이라도 하나의 손가락 정도는 이겨낼 수 있습니다. 그러므로 리더는 다섯 개의 손가락이 모두 모아져 강력한 주먹이 되게 해주어야 합니다.

뛰면서 조정하십시오. 그리하여 득점할 수 있는 기회를 놓치지 마십시오.

여럿이 공유하는 확신은 혼자 갖고 있는 확신보다 훨씬 낫습니다.

사람을 쓸 때 기술적인 면만 보지 마십시오. 팀 환경에서 함께 일 할 수 있는지도 고려해야 합니다.

대화의 기술은 기능적인 능력만큼이나 중요합니다.

팀에서 의사소통을 할 사람을 찾으십시오.

리더쉽에서 신뢰보다 중요한 것은 없습니다.

대면하는 것은 좋은 일입니다. 그것은 진실을 정면으로 만나는 것을 의미 합니다.

여기도 함께, 져도 함께!

배려는 아주 강한 힘입니다.

당신이 쫓고 있는 볼에는 당신 성명이 있다는 사실을 믿으십시오.

두 사람이 한 사람으로 행동할 때는 하나보다 둘이 낫습니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,4

서로 마음이 잘 통하는 팀에서는 급한 상황에서 메세지를 보낼 때 서로 잘 알아듣습니다.

다른 사람이 정의한 성공을 이루기 위해 애쓰다 보면 좌절하기가 쉽습니다. 자기자신의 성공을 정의하십시오.

장기적인 전략은 사오항에 따라 조정할 수 있어야 합니다. 팀 성원들이 거기에 적응할 수 있게 가르쳐 주십시오.

성공은 이기는 것보다 이기기 위해 준비하는 것에 관한 문제입니다.

목표는 현실적이고 성취할 수 있는 것이어야 하며, 팀 성원들 사이에 공유되어야 합니다.

모든 경기에 이기겠다는 식의 목표는 세우지 마십시오.

얼마나 앞으로 나아갔는지 정기적으로 검토하고, 잘한 것은 보상해주고 격려해 주어야 합니다.

팀의 목표는 대의명분이 분면해서 팀ㅇ 성원이 모두 열심히 이루어 내야겠다는 마음이 들게 해야합니다.

모든 씨즌은 여정입니다. 경쾌하고 신나게 살아가십시오.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,3

리더는 배려하는 마음과 솔찍한 태도로 정기적인 대화를 나눔으로써, 그리고 정직해짐으로써 팀원들로 하여금 권위를 존중하는 것이 중요하다는 것을 알려주어야 합니다.

매순간 진실을 말하도록 훈련시키십시오. 진실이 아닌 것을 대하는 것은 시간 낭비입니다.

리더와 팀 성원들 사이에는 신뢰가 형성되어야 합니다.

팀 성원들이 리더의 말을 신뢰할 수 있어야 합니다.

개인적인 책임을 포용하십시오.

실패는 성공의 일부입니다.

훈련이란 해야 할 시간에, 최선의 방법으로, 해야 할 일을 하는 것 입니다.

훌륭한 스포츠맨쉽과 인내 그리고 열정 외에도 모든 쉬는 시간에 활기를 얻어야 한다는 것을 가르쳐 주십시오.

개인은 물론 팀을 위해 신체 단련을 해야합니다.

기초를 단단히 다지고, 열의와 애정을 가지고 자기가 하는 일을 해낸다면, 인생을 사랑하게 됩니다.