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마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,9

기분전환할 시간을 가지십시오. 머리를 맑게 하고 쉬십시오. 그리고 다시 일어나십시오.

선수들의 태도를 신중하게 살펴보십시오. 건강한지, 상처받지 않았는지, 기가 살아 있는지, 풀이 죽어 있지는 않은지, 활발한지 혹은 피곤한지 등을 항상 살펴 그에 대처해야합니다.

다른 사람의 의견을 물어보십시오.

준비, 의사소통, 열심히 일하기, 연습, 그리고 집중이라는 공식에 계속해서 안내를 받으십시오.

작은 목표들을 정하십시오. 에너지 분출을 위해 계획하십시오.

첫 라운드에서는 어떻게 이길 것인가, 무대장치를 어떻게 마련하는 가 하는 것이 가장 중요합니다.

신문이나 방송 매체와 관련된 사람들을 존중하십시오. 그들에게 솔직하고 개방적이 되십시오. 그렇다고 해서 모든 것을 시시콜콜 말할 필요는 없습니다.

모든 경기를 존중하십시오. 상대팀을 존중하지 않는 것은 자기 스스로를 존중하지 않는 것이나 마찬가지입니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,8

시합하는 날을 최상의 날이 되게 하십시오.

선수들은 리더가 활기차고, 긍정적이고, 혁신적이고, 확신에 차기를 기대합니다.

리더는 사람들에게 시간을 내어줌으로써 그들을 존중한다는 사실을 보여줍니다.

시합에 임할 때는 침착한 마음 상태를 유지하십시오. 그렇게 하면 예기치 않은 상황에 순발력 있게 대응 할 수 있습니다.

선수들이 시합하기 전에 푹 쉬고 안정된 상태를 유지하도록 격려하십시오.

농구와 마찬가지로 사업도 적응의 경기입니다. 그러므로 적응할 준비를 갖추어야 합니다.

하루종일 힘들여 세운 계획을 5분도 안 되어 포기해야 할 때도 있습니다.

팀의 목표를 이루기 위해 자기 감정을 접어두어야 할지도 모릅니다.

경기 날에는 말보다 느낌으로 의사소통을 해야합니다.

모든 멤버가 기차에 올라탔는지 확인하십시오.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,7

리더는 기술적인 면에 상세한 관심을 기울일 줄 알아야합니다. 그런데 더 중요한 것은 인간적인 면에서 자상한 배려를 하는 것입니다.

사람들은 얼굴 표정, 기분, 태도, 몸짓, 목소리, 어조, 눈짓 등 다양한 방법으로 의사 표시를 합니다. 코치는 그런 것으로 표현되는 선수들의 마음을 읽을 줄 알아야 합니다.

리더는 긍정적인 시각을 가져야 합니다. 과거에 일어난 일을 실패로 보지 말고 경혐의 기회로 삼으십시오.

모든 경기를 다 이길 수는 없습니다. 하지만 모든 경기에서 무엇인가를 배울 수는 있습니다.

결정을 내리는 데도 용기가 필요하지만, 그 결정을 실천하는 데는 더 큰 용기가 필요합니다.

리더에게는 갈림길에서 중요한 결정을 할 수 있는 용기가 있어야 합니다.

결정을 내리는 데는 용기와 확신이 아주 중요합니다.

어느 한 경기에 졌다고 해서 낙심할 필요는 없습니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,6

백번 듣는것이 한번 보는것만 못하고 백번 보는 것보다 한번 행하는 것이 낫습니다. 가르칠 때는 항상 이 말을 명심하십시오.

연습할 때도 충분히 준비하고, 계획하십시오. 그리고 그 계획을 융통성있게 활용하십시오.

지시하는 것으로 그쳐서는 안됩니다. 몸소 행동으로 보여주어야합니다.

리더는 팀의 멤버들과 거리를 둘 만한 요소를 사전에 없애야 합니다.

선수들이 자기 자신을 객관적으로 바라볼 수 있는 기회를 주십시오.

있을 수 있는 상황을 모두 예상하여 준비하십시오.

잠재능력을 묶어두고, 창의력을 질식시키고, 새로운 것을 시도하지 못하게 하는 그런 인위적인 벽은 세우지 마십시오.

리더는 결과가 빤하게 행동할 필요는 없지만, 일관성 있게 행동 함으로써 믿을 수 있는 존재가 되어야 합니다.

질문을 많이 하십시오. 좋은 생각과 아이디어는 언제 어디서나 나올 수 있습니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,5

주먹을 쥐면, 아무리 굵은 것이라도 하나의 손가락 정도는 이겨낼 수 있습니다. 그러므로 리더는 다섯 개의 손가락이 모두 모아져 강력한 주먹이 되게 해주어야 합니다.

뛰면서 조정하십시오. 그리하여 득점할 수 있는 기회를 놓치지 마십시오.

여럿이 공유하는 확신은 혼자 갖고 있는 확신보다 훨씬 낫습니다.

사람을 쓸 때 기술적인 면만 보지 마십시오. 팀 환경에서 함께 일 할 수 있는지도 고려해야 합니다.

대화의 기술은 기능적인 능력만큼이나 중요합니다.

팀에서 의사소통을 할 사람을 찾으십시오.

리더쉽에서 신뢰보다 중요한 것은 없습니다.

대면하는 것은 좋은 일입니다. 그것은 진실을 정면으로 만나는 것을 의미 합니다.

여기도 함께, 져도 함께!

배려는 아주 강한 힘입니다.

당신이 쫓고 있는 볼에는 당신 성명이 있다는 사실을 믿으십시오.

두 사람이 한 사람으로 행동할 때는 하나보다 둘이 낫습니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,4

서로 마음이 잘 통하는 팀에서는 급한 상황에서 메세지를 보낼 때 서로 잘 알아듣습니다.

다른 사람이 정의한 성공을 이루기 위해 애쓰다 보면 좌절하기가 쉽습니다. 자기자신의 성공을 정의하십시오.

장기적인 전략은 사오항에 따라 조정할 수 있어야 합니다. 팀 성원들이 거기에 적응할 수 있게 가르쳐 주십시오.

성공은 이기는 것보다 이기기 위해 준비하는 것에 관한 문제입니다.

목표는 현실적이고 성취할 수 있는 것이어야 하며, 팀 성원들 사이에 공유되어야 합니다.

모든 경기에 이기겠다는 식의 목표는 세우지 마십시오.

얼마나 앞으로 나아갔는지 정기적으로 검토하고, 잘한 것은 보상해주고 격려해 주어야 합니다.

팀의 목표는 대의명분이 분면해서 팀ㅇ 성원이 모두 열심히 이루어 내야겠다는 마음이 들게 해야합니다.

모든 씨즌은 여정입니다. 경쾌하고 신나게 살아가십시오.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,3

리더는 배려하는 마음과 솔찍한 태도로 정기적인 대화를 나눔으로써, 그리고 정직해짐으로써 팀원들로 하여금 권위를 존중하는 것이 중요하다는 것을 알려주어야 합니다.

매순간 진실을 말하도록 훈련시키십시오. 진실이 아닌 것을 대하는 것은 시간 낭비입니다.

리더와 팀 성원들 사이에는 신뢰가 형성되어야 합니다.

팀 성원들이 리더의 말을 신뢰할 수 있어야 합니다.

개인적인 책임을 포용하십시오.

실패는 성공의 일부입니다.

훈련이란 해야 할 시간에, 최선의 방법으로, 해야 할 일을 하는 것 입니다.

훌륭한 스포츠맨쉽과 인내 그리고 열정 외에도 모든 쉬는 시간에 활기를 얻어야 한다는 것을 가르쳐 주십시오.

개인은 물론 팀을 위해 신체 단련을 해야합니다.

기초를 단단히 다지고, 열의와 애정을 가지고 자기가 하는 일을 해낸다면, 인생을 사랑하게 됩니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,2

모든 보조 코치들은 수석 코치가 되겠다는 꿈을 가지는 것이 좋습니다. 그렇게 되면 더 열심히 배우고 성장하게 될 것입니다.

새로 일을 시작하는 보조 코치에게 그가 할 일을 상세히 설명하느 ㄴ것은 바람직하지 않습니다. 기성복처럼 맞추어진 설명은 도움이 되지 않습니다. 그보다는 자기 나름의 방법으로 팀을 이끌어 갈수 있는 기회슬 주십시오.

선수들의 약점에 집중하지 말고 장점을 발휘하도록 격려하십시오.

해마다 평가하는 시간을 가지십시오. 돌려가면서 책임을 맡으십시오.

어느 팀에서든 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되면 함께 일하기가 훨씬 수월합니다. 그리고 어려움에 처했을 때 그중 아무에게나 연락하라고 말해주십시오.

팀 성원들 사이에는 유대가 형성되어야 합니다. 리더가 사정이 생겨 자리를 비우더라도 팀이 건재할 수 있어야 합니다.

진정한 승리는 스스로의 힘을 키우는 것인데, 그 모양은 팀에 따라 다릅니다. 하지만 어떤 상황에서든 최선을 다하는 것, 그것은 변함 없는 진리입니다.

리더는 자기 마음을 보여줄 수 있도록 자유를 주어야 합니다.

리더는 팀에서 마음을 찾아야 합니다. 그 마음을 가진 사람은 팀에 활력을 가져다 줍니다.

마음으로 이끌어라,

리더십, 비즈니스 그리고 인생을 위한 K감독의 성공전략(양장),

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski), 

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

K 감독의 조언,1

모든 면에서 명예를 강조하십시오.

규칙이 너무 많으면 팀을 이끌어가기가 힘듭니다.

지도하는 범위를 보존하십시오.

팀에 가정과 같은 지원망을 만드십시오.

선수들이나 스탭진들의 전화번호가 적힌 카드를 나눠주십시오. 그리고 어려움이 처했을 때 그중 아무에게나 연락하라고 말해주십시오.

악수 거래를 하십시오. 그것은 뒷거래가 없다는 것을 의미합니다.

서로 헌신하게 되면 실패의 두려움을 극복하는 데 도움이 됩니다.

해마다 구성되는 각 팀은 자체의 경기를 운영합니다.

[표지글]

20년 이상 블루 데블스를 이끌어 온 마이크 크루지제프스키 감독은 1986년 이후로 내셔널 챔피언십에서 3회 우승과 더불어 4강에 10회나 진출함으로써 자신만의 독특한 프로그램을 세상에 빛냈다.

리더가 꼭 갖추어야 할 신뢰와 커뮤니케이션, 자부심 그리고 헌신의 중요성을 보여주는 이 책은 스포츠를 사랑하거나 치열한 경쟁사회에서 승리하고픈 사람들의 필독서이다. [양장본]

지은이 마이크 크루지제프스키(Mike Krzyzewski)

뉴욕타임즈가 선정한 베스트셀러 마음으로 이끌어라의 저자인 마이크 크루지제프스키는 198081년 시즌부터 지금까지 줄곧 듀크대학 농구감독으로 활약하고 있다. 그는 미국 대학농구의 주도적인 인물로 최다승률을 기록한 감독이다. 시카고 출신으로 197576년 미육군에서 감독으로 데뷔했다. 듀크대의 블루 데블스 팀을 이끌며 애틀랜틱 코스트 컨퍼런스 10회 우승과 4강 진출 10회 그리고 NCAA 토너먼트 3회 우승이라는 놀라운 기록을 보유하고 있다. 1999년과 2000년 올해의 국민감독으로 추대되었고, ACC 역시 올해의 감독으로 선정, 2001년 나이스미스 명예의 전당(Naismith Basketball Hall to Fame)에 등재되었다. 2008년 베이징 하계올림픽에 출전할 미국대표팀 농구감독으로 임명된 그는 푸쿠아 경영대학원과 리더십윤리센터, 듀크 어린이병원과 지미재단을 포함한 지역단체에서도 활동하고 있다.

지은이 도널드 T. 필립스(Donald T. Phillips)

도널드 T. 필립스는 <지도자 링컨>, <마틴 루터 킹> 등 6권의 책을 발표했으며, 텍사스 주의 페어뷰 시장으로 활동하고 있다.

마이크 크루지제프스키 

지음 

역자유지훈 

옮김 

출판

사산수야 

리더쉽은 회식아닌가?ㅋㅋ

리더는 인간의 삶에 있어서 단순히 조직의 목표달성이 전부가 아니라 개인의 삶의 질 (건강, 교우관계, 가족간의 유대와 사랑등)의 중요성도 강조한 부분이 인상 깊었습니다. 

명확한 목표의 설정과 구성원의 공감만 얻으면 쉬울 것 같습니다.